國(guó)際儀器儀表領(lǐng)先企業(yè)已進(jìn)入儀器儀表租賃市場(chǎng)

儀器應(yīng)用市場(chǎng)租賃份額亟待提高。汽車環(huán)境模擬試驗(yàn)室該環(huán)境控制艙是國(guó)內(nèi)唯一能夠?qū)崿F(xiàn)汽車?yán)鋯?dòng)試驗(yàn)、汽車高低溫試驗(yàn)、霜霧模擬試驗(yàn)、車內(nèi)有害氣體模擬試驗(yàn)、整車排放試驗(yàn)等可靠的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。步入式高低溫試驗(yàn)室步入式高低溫試驗(yàn)室應(yīng)用于國(guó)防工業(yè)、航天工業(yè)、自動(dòng)化零組件汽車部件、電子電器件、塑膠、化工、制藥工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品之耐熱、耐寒測(cè)試，為產(chǎn)業(yè)界提供大型零件，半成品，成品之大型溫濕度測(cè)試環(huán)境空間，適合于測(cè)試產(chǎn)品量多、體積大之試驗(yàn)設(shè)備。高低溫試驗(yàn)箱環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備里面最常見(jiàn)的溫度試驗(yàn)設(shè)備，與其類似的相關(guān)產(chǎn)品有高低溫交變?cè)囼?yàn)箱、恒溫恒濕試驗(yàn)箱、高低溫濕熱交變?cè)囼?yàn)箱等等。適用于工業(yè)產(chǎn)品高溫、低溫的可靠性試驗(yàn)。根據(jù)2007年的數(shù)據(jù)，R&D的租賃和制造企業(yè)只滿足了總市場(chǎng)需求的2%。儀器租賃領(lǐng)域的國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)儀器租賃市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)本土企業(yè)也紛紛涉足該領(lǐng)域淘金。

最近兩年，選擇融資租賃發(fā)展電子設(shè)備儀器儀表的方式被越來(lái)越多電子、通訊技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)、制造企業(yè)所需要采用。國(guó)際上在儀器租賃管理領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)文化紛紛開(kāi)始進(jìn)入新時(shí)代中國(guó)傳統(tǒng)儀器租賃行業(yè)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)對(duì)于本地生產(chǎn)企業(yè)也紛紛涉足這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域淘金。在2008年度深圳“第７１屆中國(guó)電子展”上，有多家儀器租賃作為企業(yè)亮相。該領(lǐng)域相關(guān)專家——北京大學(xué)東方中科集成信息科技水平有限責(zé)任公司儀器租賃事業(yè)部總經(jīng)理裘黎劍接受記者采訪說(shuō)，東方集成在儀器租賃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求進(jìn)行了15年的精耕細(xì)作，一直在該領(lǐng)域領(lǐng)先業(yè)界，愿意將自己的服務(wù)心得與業(yè)界同仁分享。

貢獻(xiàn)你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你不怕你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？

一是租賃在儀器應(yīng)用市場(chǎng)的份額需要提高。2007年的數(shù)據(jù)顯示，研發(fā)和制造企業(yè)利用租賃解決自身需求僅占市場(chǎng)需求總量的不到2%。也就是說(shuō)，整個(gè)儀器租賃市場(chǎng)的蛋糕很大，很多研發(fā)、制造企業(yè)對(duì)儀器租賃的概念和效益不是很了解，需要業(yè)內(nèi)同仁共同推動(dòng)、教育、培育市場(chǎng)。

比如，一些研發(fā)、制造企業(yè)認(rèn)為，只有缺錢(qián)才會(huì)選擇租賃，而且主要通過(guò)購(gòu)買(mǎi)方式。這是由于對(duì)租賃方式的誤解和疏遠(yuǎn)。事實(shí)上，許多企業(yè)選擇租賃設(shè)備不僅僅是資金短缺的無(wú)奈選擇，而是優(yōu)化資金使用效率的有效手段。諾基亞、摩托羅拉、日本卡西歐、華為、中興、富士康等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)不斷減少固定資產(chǎn)投資，擴(kuò)大儀器設(shè)備租賃。這些公司并不缺乏資本，但認(rèn)為固定資產(chǎn)投資回報(bào)率過(guò)低，而傳統(tǒng)的單一購(gòu)買(mǎi)方法會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流放緩或停滯。

企業(yè)可以選擇租賃儀器的方式，將大大增加一個(gè)企業(yè)進(jìn)行面對(duì)社會(huì)不斷發(fā)展變化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的彈性，增加學(xué)生獲得訂單的機(jī)會(huì)，從而比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有先機(jī)。裘黎劍舉例說(shuō)，一家以作手機(jī)代工為主要通過(guò)業(yè)務(wù)的企業(yè)，自有測(cè)試設(shè)備50臺(tái)左右，因手機(jī)代工訂單在技術(shù)管理要求、時(shí)間要求和生活品質(zhì)控制要求教師方面發(fā)生變化非?？?，在沒(méi)有中國(guó)引進(jìn)東方集成租賃服務(wù)以前，因?yàn)檫@些儀器設(shè)備已經(jīng)無(wú)法得到滿足不同客戶的技術(shù)，數(shù)量等要求，經(jīng)常不得不放棄大量的訂單。如果需要投入巨資購(gòu)買(mǎi)儀器，又無(wú)法有效預(yù)測(cè)未來(lái)的訂單數(shù)，因此他們陷入先有雞，還是先有蛋的尷尬。